Tootearenduse Audit

Oct 16, 2023

Mis see on?

Tootearenduse Audit on teenus, mille eesmärk on pakkuda ettevõtetele sügavat analüüsi ja konkreetseid soovitusi nende digitoote arendusprotsesside parandamiseks

Miks valida?

Tänu digitaalsete toodete suurele hulgale turul ei piisa ainult innovaatilisest ideest. Edu saavutamiseks on vaja seda ideed täiuslikult rakendada. Audit süveneb teie olemasolevatesse digitoote arendusprotsessidesse, tuvastab ebatõhusused ja pakub konkreetseid soovitusi.

Kellele mõeldud?

See on loodud ettevõtetele, kes omavad digitaalseid tooteid ning kellel on loodud IT arendus- ja tootejuhtimise meeskonnad.

Audit koosneb kahest peamisest etapist:


AS-IS Audit (Praegune Olukord):

    • Rollide & Pädevuse Analüüs: Kas teie tootearenduse meeskonnas puuduvad olulised rollid? Kas olemasolevatel meeskonnaliikmetel on tööks vajalikud oskused?
    • Ootuste Ühtlustamine: Kui hästi on teie tootemeeskond ja ettevõtte äriüksused tootearenduse eesmärkide ja ootustega samal lainepikkusel?
    • Protsesside Kaardistamine: Põhjalik analüüs teie protsesssidest: tootearenduse plaani (Product development roadmap)  prioriseerimine, sprintide planeerimine, pikaajaline planeerimine ja ressursside jaotamine.
    • Probleemide Tuvastamine: Toome esile iga protsessi kitsaskohad.
    • Vahe-esitlus: Me ei jäta teid leidudega üksi - arutame neid teiega, tagamaks selgust ja mõistmist.


      TO-BE Setup (Tulevane Seadistus):

      • Prioritiseerimise raamistiku: Olemasoleva projektide prioriseerimise raamistiku hindamine ja muutmis-ettepanekud.
      • Kommunikatsiooniflow raamistik: Sujuva suhtluse tagamine arendajate, tootejuhtide ja muude firma üksuste (stakeholders) vahel.
      • Lõppesitus: Esitame teie meeskonnale põhjaliku ülevaate tehtud analüüsidest, soovitustest ja potentsiaalsetest edasistest sammudest. Lisaks anname nõuandeid ja vastame küsimustele, et tagada kõikide osapoolte kindlus ja valmisolek muudatuste rakendamiseks. 

Vajadusel pakume lisaks ka Tootejuhtidele mentorprogrammi, mis aitab neil omandada sügavamaid teadmisi, arendada oskusi ning saavutada kiiremaid ja tõhusamaid tulemusi oma töövaldkonnas.

Tulemused

Kiirem arendustsükkel: Tuvastades ja parandades kitsaskohti ja ebatõhususi, muutub tootearenduse protsess kiiremaks, võimaldades tootel turule jõuda kiiremini.

Suurenenud fookus: Voogustatud protsessi abil saavad meeskonnad keskenduda kõrge prioriteediga ülesannetele.

Rahulolevamad kliendid: Kui tootearendus muutub tõhusamaks, on tooted kõrgema kvaliteediga ja turuvajadustega paremini kooskõlas.

Selged juhtimise ootused: Audit tagab, et nii tootemeeskonnal kui ka sidusrühmadel on ühtsed eesmärgid ja ootused, vähendades konflikti võimalusi ja tagades, et kõik on samas paadis.

Parandatud ressursside jaotamine: Auditi protsessihindamise komponent viib nii inim- kui tehniliste ressursside optimaalsema kasutamiseni, tagades maksimaalse väljundi olemasolevate ressurssidega.

Strateegiline otsustusprotsess: Selgemate teadmistega praeguse tootearenduse protsessi tugevustest ja nõrkustest saab juhtkond teha teadlikumaid strateegilisi otsuseid nii lühemas kui ka pikemas perspektiivis.

Hinnastamine ja ajakava

Teenuse hind sõltub ettevõtte tootearenduse üksuse suurusest ning osakaalust ettevõtte ärimudelis. Pakkumine koostatakse peale kohtumist ettevõtte juhtkonnaga, kus selgitatakse välja konkreetsed vajadused, eesmärgid ja ootused. Lisaks arvestatakse kohtumisel ka tehnoloogilisi väljakutseid, tootearenduse praegust küpsusastet ja tulevikuvisiooni. Kõik need tegurid aitavad meil kujundada personaalset ja optimaalset pakkumist, mis vastab teie organisatsiooni unikaalsetele nõudmistele.